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    为切实防范财政运行风险，从严从紧管好财政资金，提高so米直播财政资源配置效率和使用效益，根据中央和省、江门市so米直播全面实施预算绩效管理和事前绩效评估的工作部署和要求，so米直播于2021年成立台山市政府性资金绩效审核专责小组（以下简称“大刀队”）。“大刀队”始终坚持开源节流、量入为出、急用先行、造血优先的原则，指导督促各部门依法依规开展重大政策和项目事前绩效评估工作，协调解决事前绩效评估有关重大问题。2021以来，共完成22个政府投资项目的事前绩效评估，核减支出超3,800万元，实现花更少的钱、办更多的事，充分发挥事前绩效评估推动财政资源配置优化的作用。

　　一、完善评估机制，夯实制度基础

　　为进一步规范事前绩效评估工作机制，建立科学合理的事前绩效评估体系，于2023年7月修订完善《台山市政府性资金绩效审核专责小组事前绩效管理工作机制（修订版）》。此次修订突出三个“细化”：一是细化机制的工作目标。进一步明确事前绩效评估工作旨在提高财政资金投入的精准性、科学性、规范性，以及提高预算部门的绩效意识。二是细化项目的测算内容。按照“谁申请资金，谁负责绩效管理”的原则，要求项目预算单位进一步做实做细项目资金投入的测算内容，特别是基建类、信息化类等重大项目应以详细的设计方案、可研报告等重要材料作为评估依据。三是细化小组的任务分工。针对不同资金规模、不同性质的项目，“大刀队”采取不同的审核权限，同时优化了基建类重大项目的工作机制、新增了信息化项目的工作机制，进而避免出现“多头”审核现象，提升“大刀队”的工作效率。

　　二、加强多方参与，打破协作壁垒

　　为深化预算和绩效管理一体化，强化与第三方机构、其他政府部门之间的协作，合力推动事前绩效评估做深做实。一是集思广益谋划事前绩效评估工作，加强内部沟通，充分听取so米直播事前绩效评估工作的需求和建议。二是借助第三方评估机构的专业力量，从立项必要性、投入经济性、绩效目标合理性、实施方案可行性、筹资合规性等方面开展事前绩效评估，严把政府投资项目审核关，推动事前绩效评估工作提质增效。三是发挥“大刀队”小组成员单位所在行业领域的管理与经验优势，通过小组成员单位联审，避免第三方评估过程中可能出现的纰漏，进一步提高事前绩效评估结果的质量。

　　三、探索成本绩效，推动改革创新

　　为深化财税体制改革，推动零基预算改革落地见效，积极探索成本预算绩效管理。一是利用成本效益分析。以某标准化考场建设项目为例，对项目拟配置设备的需求必要性、数量合理性、投入经济性等方面进行全方位评估，通过网上比价、对标行业标准、咨询专家意见等一系列举措，科学合理测算每一项设备的成本标准，从而压减非必要、无效设备的投入，项目核减率为15.13%，从源头上对教育设备投入取得明显的控本增效。二是联动财政投资评审。某扩建工程采取“绩效评估+投资评审”串联模式，对项目科学地开展事前绩效评估和预算评审，项目核减率为3.62%，进一步压实了支出成本，同时优化其绩效目标。

　　接下来，台山财政将继续坚持习惯“过紧日子”要求，以事前绩效评估为抓手，持续探索成本预算绩效管理，充分发挥“大刀队”作用，大力压减非重点、非刚性、非亟需项目支出，彻底破除财政支出固化格局，切实把财政资金用在刀刃上、用出实效来，助力台山经济高质量发展迈上新台阶。