台山市司法局2011年重点工作目标倒逼管理方案
为进一步提高so米直播司法行政工作水平和执行力，推动市委、市政府各项决策和工作部署的完成,确保so米直播经济平稳较快发, 全力打造“幸福侨乡”，按照市委、市政府目标倒逼管理工作要求，特制定本实施方案。
一、指导思想：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持科学发展的理念，突出重点、注重实效，对重点工作实施目标倒逼管理，以目标倒逼进度、任务倒逼责任人等方式，充分发挥司法行政干警的主观能动性， 强化督促检查，促进工作目标任务的落实。
二、基本原则：坚持“围绕中心、贴近群众、发挥职能、服务大局”的原则,不断增强各处办股所服务发展的自觉性和主动性;坚持“重点突破、整体推进”的原则, 重点抓好影响so米直播经济发展、影响司法行政效能提高的主要环节和关键部位。
三、工作目标：按照超常规、跨越式发展的要求，围绕《台山市2011年重点民生工程计划》、《台山市2011年重点项目计划》，结合“社会矛盾化解、社会管理创新、公正廉洁执法”三项重点工作，以科学合理、以人为本、适度超前为原则，将事关法律援助、普法宣传、人民调解等各项指标细化量化，形成实施工作成效倒逼的硬性目标任务，促使全体司法行政干警围绕目标任务充分发挥主观能动性，提高工作水平和执行力，促进机关自身建设，打造透明公开、廉洁高效、务实为民的机关形象。
四、实施步骤：
（一）确定目标倒逼管理工作阶段：2011年2月22日至2011年2月25日。
（二）目标倒逼管理实施阶段：2011年2月25日至2011年12月25日。
（三）督查落实阶段：2011年12月25日至12月31日。
五、几点要求：
（一）加强领导，明确职责。为加强目标倒逼管理工作的组织领导，我局成立目标倒逼管理工作领导小组，组长：李权威，成员：邓哲东、刘敏玲、汤国宏、李锡沾，领导小组办公室设在局办公室，陈雪芳任办公室主任。领导小组负责倒逼管理工作的组织领导、沟通协调和督促推进。办公室负责日常工作进度、资料收集汇总，监督各项工作任务的落实。责任领导、责任股所要加强沟通协调，研究工作进展情况，及时解决工作中的困难和问题，抓好组织落实。
（二）相关股所处办要结合工作职能，制定详细的工作实施计划,进行科学的责任分解,要做好统筹兼顾，把日常工作与倒逼项目相结合、本职工作与全市整体工作相结合,推动各项工作目标任务的完成。
（三）整合资源，形成合力。要注重整合普法宣传、律师、公证、基层法律服务和法律援助工作不同的职能作用，引导全体司法行政干警加强自身建设，主动承担社会责任，提高自律性和诚信度，增强透明度和公信力。
（四）在实施目标倒逼管理工作推进过程中，相关股所处办和负责人半年对工作开展情况进行自检自查，6月30日前形成自查报告，对存在问题要及时进行整改。年末进行自查总结，12月20日前交本局倒逼管理工作领导小组办公室汇总。
