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台山市文广新局十项管理制度

为了认真贯彻落实市委十一届八次全会的精神，进一步认真执行市委、市府、市纪委以及上级有关文件精神，强化我局的党风廉政建设及机关作风建设，提高机关服务质量、提高工作效率，防止“不作为”，也严禁“乱作为”，落实岗位责任制、过错责任追究制，加快“五型机关”建设步伐，经研究，重申十项细化规范管理制度：

一、少开会多做事（特别会议除外），开短会、抓落实。凡是召开两个股室（含两个）以上或属下单位以上会议的，须经局分管副职领导提请局长同意后可实施。每次会议除了传达各级会议精神外，必须有主题（或议题）且尽量缩短时间，主持会议的领导必须跟踪落实。凡代表局参加各级会议，必须及时向局长汇报会议的主要内容。

二、认真执行请假制度。所有干部、职工都要落实执行请假制度，股室负责人把关，并报分管领导和局长按权限审批同意后方可执行；上级或兄弟单位抽或借调我局干部、职工的，需经局分管副职领导和经局长按权限审批后方可落实。

三、严格按照有关法律、法规规定执行行政许可审批制度，坚持实行三级把关。即服务窗口负责人实行收件初审的第一级把关，送局分管副职领导审核为第二级把关，再由局分管副职领导报局长召开审批领导小组集体讨论研究同意后，局长按权限审批。凡新立项场所需要举行听证会的，由局分管副职领导报请局长同意后由执法队、市场股、服务窗口实施。

四、凡是上级专项或联合执法行动必须报方案经局分管副职领导同意，报请局长签批后，方可实施；特殊情况局长直接批准后实施。

五、坚持严格遵守“五要五不准”和执法的有关纪律制度。不得以任何形式泄露执法行踪。在执法过程中（包括日常执法检查），不得随意终止行动，特殊情况需终止的必须报请局长同意后方可。

凡执法行动，最少有三人以上并且必须有一名副队长以上（含副队长）领导带队。执法行动（执法巡查除外）必须有所收获，如没有的，由带队领导或队长分别向局分管副职领导及局长报告原因。

六、明确执法处罚制度。对违规场所依法罚款处理时，由局长召集局分管副职领导同执法队队长研究决定后执行。对暂扣物必须开单登记，入仓库。对暂扣物的处理，必须经执法队长、局分管副职领导签名、局长签名才能实施。特殊情况的局长按权限签批执行。凡罚款必须由财务人员或指定人员开处罚单入市财政专户。

严禁执法过程中及察看新立项场所接受他人财物或其他宴请。

七、严格执行用印制度。严格规范向市委、市府或上级的请示汇报的制度。凡用印必须经局分管副职领导签名、报局长签名才能用印。凡是向上请示、报送资料（含表格）、汇报总结等，必须经办公室文字把关、分管副职领导签名，局长签名后方可上报。特殊的局长签批也可。办公室负责车辆管理，统一调配安排。执法车原则上用于执法，特殊情况经局长同意可由办公室统一调配使用。

八、凡是局、馆、院干部职工包括临工，上班或业余时间，以单位或个人名义参加非我局组织的表演、展览、论坛、比赛辅导，必须报股、馆、院领导同意，报分管领导批准方可，但地市以上或两天以上的报局长批准后方可。

九、局长因公（私）出国（境）期间，由负责主持全面工作的副局长负责审批。如局长在国内、出差或因私不在岗位的，可电话请示同意后实施，待回来时补办相关手续。

十、严格执行有关财务纪律和审批制度，实行开源节流。坚持节省各项开支，200元以上（含200元）要经局长签字。严格审批接待餐费，凡报销必须填写相关手续报分管财务领导签批后才能报账，特殊情况局长可按权限签批。

对违反以上任何一条规定的工作人员，除责令纠正之外，视情况轻重追究相关责任并予以相应处分。如情况严重涉及司法问题的，移送司法机关处理。

以前我局制定的内部规章，若同本十项制度有相悖的，按本规定执行。

台山市文化广电新闻出版局

2011年1月18日